课程名称

精选职能课程

营销系列

营销战略规划

客户关系管理

促销管理与实战策略

经销商管理技巧

品牌建立与发展

人力资源系列

战略性人力资源管理

目标管理与绩效管理

薪酬管理与技术

员工素质测评与提拔

员工竞聘与末位淘汰

财务系列

公司财务管理实务

非财务人员的财务管理

生产系列

高效生产管理实践

5S管理

克服管理高原期

n        管理高原期表现：

工作努力努力无止境，还是做的越多，越是困难？

职位的升迁困扰

n        结构性的高原期

n        内涵的高原期

n        生命的高原期

n        管理高原期具体分析

管理者领导能力

管理者部门间的协调能力

管理者自身的学习能力与业务拓展

管理者的沟通能力和影响力

管理者的生理特征

n        克服高原期的困扰

n        为你的未来作好准备（管理者还是领袖）

全面提升管理品质

n        全面品质和管理品质

管理—重要的资源

资源与属性

管理品质、竞争力、效率

n        卓越的管理：照管；计划、获得与处置

n        两种重要的工具：检讨会与管理委员会

n        管理发展工具箱

n        维系你的自我发展

如何组织有效变革

n        疲于奔命的管理者

n        建立诚信的组织环境

n        应付变革的能力与资源支持

n        变革进行的流程和影响因素

n        管理者影响力与变革的组织能力

适应新角色

——管理者的角色

——展开新职位

n        新职位蓝图：部门职能、职位职责与目标期望

n        你的环境：组织、工作与人际问题

有效管理的原则

——注重结果

——把握整体

——关注要点

——建立互信

——正面思维

有效管理的任务

——如何有效设定目标

——怎样有效组织

——如何提高决策的有效性

——有效控制

有效管理的工具

——有效预算与计划

——有效报告

——有效会议管理

有效管理的推进

——岗位设计

——建立与有效推行责权协议

——绩效评估与管理

——有效沟通与辅导

管理氛围营造

——人际冲突与解决

——有效上司管理

成熟的人格

——找到个人与公司的利益共同点

n        利益共同体

n        成功的定义：

定义1：每天进步1%——快乐象自由落体

定义2：带动身边人进步1%——“你可以影响社会！”

定义3：追求、永不放弃

定义4：一个充满希望的家庭

n        成熟人格:

活着没有什么意义？死了有意义吗？

这个世界没有悖论——不能有“怀才不遇”

先接受后改进：接受自己和环境

责任心升华：主导工作和结果导向

认同公司

n        国外为什么离职后的人都说原来的公司好？

——对公司的认同就是对自己的认同

——接受公司就是接受自我

——既来之则安之：在离开之前，认真对待每一天

n        能力自问：路在脚下——如果你在自己的环境中总是可以出类拔萃，那么，你就可以总是向上浮现

正确、务实的人生观

n        正确、务实的人生观包括：

1)      天外有天，不断超越

2)      “不与人斗、与自己斗”

3)      走自己的路

4)      求战略上胜利而不在乎战术上的得失

5)      高出常人一个头——伟人并非三头六臂

6)      拒绝慢性自杀：定位自我，有的放矢

7)      面对同僚的本钱：留得青山在

例子：周恩来来哪里都可以做“大官”

对己

——上进、自觉、严格要求自己

n        几种常见的错误“以为”：

1.      以为自己的钱已太多——对工作不思进取、得过且过

2.      以为自己很有理想——有“理想”没有行动，便只能算是“幻想”

3.      以为自己工作已经不错——不知道主管正在头痛“这人该不该换？”

n      思考：主管为什么板面孔？——是你逼他的？

n      强烈的事业心和成功欲望很重要——对主管尤其如此

新员工培训课程

n        揍向真正的职业化

n        环境分析与认知

n        超越自我，促进个人成长

n        新员工获取资讯的360度方法

n        如何成功推进你的工作

n        职场人际关系处理

n        沟通基本技巧

n        职场社交规范与礼仪