溧阳市生产力促进中心联合国内知名高校、资深管理管理咨询公司，精心打造10门企业管理技能课程，特别推出“班组管理、现场管理、生产管理、销售管理、营销管理、人力资源管理、绩效管理、成本管理、税收筹划和战略管理”等企业管理技能主题讲座（部分主题介绍见附件）。如果贵单位希望与我们合作，我们将派员与您商量具体活动事宜。
我们热情期待，在贵单位开展最精彩的活动，将最实用的企业管理技能送给您们，回馈广大优秀企业。
请联系我们：电话7285879、8300818
传真7285538
E-mail：scl@lyinfo.net.cn
附件1
企业管理技能培训部分主题介绍
班组管理——落到实处的管理技能
一、班组长角色定位
班组长的使命和任务——高质、高效、低耗、安全
班组长角色定位转换——如何成为一个成功的班组长
班组长的工作重点——如何调动班组员工积极性，管好班组生产
二、蓝鲸班组管理模型
班组五指管理模型——蓝鲸首创班组管理模型
三、作业管理
生产组织——如何进行有效的生产组织
作业计划——如何制定期量标准，排好班组作业计划
生产准备——如何做好生产之前的各项准备，保障生产顺利
生产控制——如何进行生产调度，如何进行生产核算
目视管理——如何通过最直接有效的方式进行班组现场管理
四、班组五指核心管理
质量管理——如何提高产品质量，班组的产品质量控制节点在哪里
物料管理——如何降低物料消耗，提升产品利润空间，降低的方法有哪些
设备管理——如何做好设备工具的管理，打破生产能力约束瓶颈
人员管理——如何做好班组定员、定额，合理安排生产计划
安全管理——如何做好安全教育，做好事故的预防和处理
五、团队建设
职业品行——提高班组员工工作态度方法
工作习惯——班组成员工作习惯的养成方法
班组晨会——简单有效的班组管理办法
师徒计划——最直接的技能提升方法
文体活动——促进团队和谐的方法
现场管理——降本增效的管理技能
一、现场管理：降低成本·改善环境·创造文化
